Accompagner le changement en préservant les risques psycho-sociaux
Comprendre et accompagner le changement grâce aux neurosciences et aux outils de coaching
Formation créée le 29/12/2025.Version du programme : 1
Type de formation
DistancielDurée de formation
21 heures (3 jours)Accessibilité
OuiAccompagner le changement en préservant les risques psycho-sociaux
Comprendre et accompagner le changement grâce aux neurosciences et aux outils de coaching
Ouverte aux managers, chefs de projets en entreprise ou associations avec un projet en cours ou à venir. L'ensemble de la formation est construite pour préparer ou accompagner le projet de chaque stagiaire. Il est important que chacun vienne avec en tête un projet mené antérieurement (comment mieux faire ou faire autrement), un projet en cours ou un projet en préparation. Cette formation est pratico-pratique. Elle s'appuie sur les nombreux échanges et travaux collectifs entre stagiaires. Les transformations organisationnelles génèrent autant d’opportunités que de tensions humaines. Cette formation propose un parcours complet de 21 heures, fondé sur les neurosciences, l’intelligence émotionnelle et l’analyse systémique, pour accompagner le changement sans épuiser les individus ni fragiliser les collectifs. Ce parcours est entièrement animé en direct par Carine Lacanal, Consultant-formateur-coach certifiée expert en management, communication et gestion de projet) avec des travaux intersessions. https://seminairesco.fr/qui-suis-je/ Les participants apprennent : - à comprendre les réactions humaines face au changement - à anticiper les résistances - à prévenir les risques psychosociaux - à déployer une stratégie d’accompagnement et de communication adaptée. Le parcours alterne apports théoriques, outils concrets, études de cas, analyses de situations réelles et temps de réflexion guidée, dans un cadre sécurisé et interactif. La formation se déroule en distanciel, en petits groupes de 8 participants maximum, favorisant les échanges, la prise de recul et l’ancrage des apprentissages. Les sessions sont animées en direct, pour maintenir une dynamique collective et un accompagnement de qualité. Tarifs : En INTER entreprise - groupe limité à 8 - 1270 HT € par stagiaire Pour les indépendants ou entreprises de moins de 50 salariés : 750 HT € par stagiaire (TVA à 0 %, organisme exonéré de TVA selon l'article 261-4-4 du CGI) Dates des parcours seront connues et affichées courant janvier 2026 L'organisme de formation S&Co est certifié Qualiopi Toutes ces formations peuvent être finançables par votre OPCO Le paiement par subrogation ,par l'OPCO possible : pas d'avance de frais. (Pas de prise en charge par le biais de votre CPF) Cette formation est disponible en INTRA entreprise à distance ou en présentiel, sur 2 ou 3 jours en présentiel dans vos murs (sur tout le France, frais de déplacement du formateur à votre charge) Cette formation est dans ce cas contextualisé en préparation d'un projet de changement important ou pour accompagner un projet en cours. Population concernée : comité de direction, groupes de managers ou chefs de projet, un manager ou chef de projet et son équipe. A un mois : coaching collectif de suivi de 1h30 offert Possibilité de demander un coaching individuel de 4 à 8 séances de 1h30 à distance - sur devis
Objectifs de la formation
- Comprendre les mécanismes humains et neurobiologiques du changement
- Identifier et prévenir les risques psychosociaux liés au changement,
- Analyser un projet de changement de manière systémique
- Définir une stratégie d’accompagnement du changement adaptée et respectueuse
- Construire et piloter un plan de communication cohérent
Profil des bénéficiaires
- Managers, chefs de projet en entreprises
Contenu de la formation
Définition et impact du changement sur l'individu grâce aux neurosciences
- Définition et caractéristiques du changement
- Comment le changement impacte notre corps-cerveau - la neuroplasticité
- Comment le changement impacte notre système nerveux - les mécanismes du stress
- En quoi le changement augmente les risques psychosociaux ? (territoire, fragilité)
L'importance et le rôle des émotions dans le changement
- Comprendre le rôle des émotions grâce aux neurosciences
- Savoir accueillir et réguler les émotions (les siennes et celles des autres)
- Les différentes phases du changement : la courbe du deuil ou prévenir les risques psychosociaux
- Les émotions : les prémices du conflit et d'un déséquilibre psychologique
Analyse systémique du changement
- Description du système de départ
- Description du système d'arrivée
- En déduire les perturbations sur 4 plans : la méthode HOTE
- Définir les catégories d'acteurs affectées par le changement
Le positionnement des acteurs :
- Anticiper, comprendre et analyser les résistances
- Dessiner et suivre la cartographie des acteurs
- En déduire une stratégie adaptée et respectueuse
- Repérer et accompagner les personnes fragiles
Le plan de communication
- Faire un point sur les outils de communication interne et les relais
- Construire un plan de communication - reflet de la stratégie choisie
- Adapter et réajuster ce plan selon la réaction des acteurs
- Anticiper des situations de crise
Le rôle du leader - fil rouge
- L'organisation du projet : clarifier l'objectif, les moyens et la mission
- Le positionnement éthique et comment d'aligner avec le projet de changement
- Réguler ses propres émotions et ajuster sa communication
- Comprendre et savoir gérer les situations conflictuelles
Équipe pédagogique
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- A 1 mois à la suite de la formation , coaching de suivi collectifs de 1h30 à distance
- Possibilité de demander un coaching individuel de 4 à 8 séance de 1h30 pour accompagner la mise en place d'un projet - sur devis
Qualité et satisfaction
Capacité d'accueil
Délai d'accès
Accessibilité
"Nous nous engageons à rendre nos formations accessibles aux personnes en situation de handicap. Un référent est à disposition pour étudier chaque besoin et proposer des adaptations. Contactez-nous pour évaluer ensemble les solutions possibles.